ACELERADORA 1
maximizar efectivo

Para una mayor integración 

Centrada en reanudar el entusiasmo de la vida académica y cuidar la diversidad del presente.

Esta aceleradora aborda dos dimensiones centrales para el funcionamiento de la Facultad: la efectivización docente y la distribución de los recursos. Se trata de problemas que inciden directamente en la calidad de la vida académica, en las condiciones de trabajo y en las trayectorias de formación de estudiantes, y que hoy presentan demoras, rigideces e inequidades que es necesario revisar.

La propuesta es actuar de forma simultánea sobre ambos planos: acelerar procesos que resultan críticos para la estabilidad docente, y construir herramientas que permitan ordenar y hacer más equitativa la asignación de recursos. En este sentido, la aceleradora no se limita a resolver situaciones puntuales, sino que busca generar condiciones más claras, previsibles y compartidas para el funcionamiento de la FADU.

OBJETO

La aceleradora trabaja sobre dos objetivos principales. Por un lado, la aceleración concreta del proceso de efectivización docente, a través de la gestión activa de los concursos, revisión de procesos y reglamentos, y el trabajo con Udelar para ajustar los tiempos involucrados. Por otro lado, la formulación de indicadores de uso de recursos en los distintos ámbitos de la FADU, como base para la elaboración de un proyecto presupuestal y de distribución de recursos que establezca tendencias a cuatro años, orientadas a una mayor equidad en el trabajo y el estudio.

ACTORES

El desarrollo de la aceleradora se organiza a partir de un equipo integrado por una coordinación docente, el Asistente Académico de Gestión, las Comisiones de Carreras, la Dirección de División Administrativa y el Comité de dirección administrativa de la mesa de direcciones TAS FADU. Este equipo articula los distintos niveles de la estructura institucional necesarios para llevar adelante el proceso.

ROL DEL DECANO 

Participa de reuniones de dirección quincenales. Se encarga de  relaciones activas con UDELAR, trabajando personalmente con Protectorado de Gestión, Comisión de implementación del EPD, CDC y Rector. 

PRODUCTO ESPERADO

Se espera, por un lado, la construcción de un plan de efectivización eficiente y acordado con Udelar. Por otro lado, la elaboración de un proyecto presupuestal legible que habilite una discusión amplia en la comunidad FADU y permita construir acuerdos institucionales que puedan ser elevados al Consejo.

PRESUPUESTO

La aceleradora incluye la elaboración de un proyecto presupuestal que no solo ordene la asignación de recursos, sino que también establezca criterios académicos claros y compartidos para su distribución. Este proceso busca hacer visibles las lógicas de asignación actuales y generar una base común para la toma de decisiones a mediano plazo. 

COORDINACIÓN

La aceleradora cuenta con una coordinación específica con una remuneración compatible con la relevancia del rol.

Tiene la responsabilidad de ordenar y promover las distintas iniciativas, articular el trabajo interno del proyecto en la facultad y asegurar la coherencia entre los diferentes componentes del proyecto y con las instancias centrales de la Universidad. 

CONDICIONANTES

El desarrollo de esta aceleradora implica la revisión de los plazos establecidos por el CDC y requiere una articulación sostenida con los tres órdenes de la FADU y los colectivos que actúan en ellos, así como con su incidencia en los espacios de representación en Udelar.